1. Фаундеры, с которыми трудно общаться, почти всегда являются неэффективными. Умение общаться является очень важным качеством. Фактически, это самое важное умение фаундеров, которое редко обсуждается. Технологические стартапы должны иметь по крайне мере одного фаундера, который создает продукт или услугу и как минимум одного фаундера, который умеет (или сможет научиться) продавать и общаться с пользователями. Это может быть один и тот же человек.

2. Наиболее успешными фаундерами являются люди, работа с которыми не вводит вас в состояние сильного стресса, потому что вы чувствуете, что “он или она добьется цели, несмотря ни на что.” Иногда можно добиться успеха исключительно благодаря силе воли.

3. Хорошие фаундеры имеют ряд, казалось бы, противоречивых черт характера. Одним из примеров является наличие жесткости и гибкости одновременно. Фаундерам необходимо иметь твердое представление о сути компании и ее миссии и одновременно быть достаточно гибким и готовым воспринимать новые реальности, когда речь идет почти о всех других вещах.

4. Сильные фаундеры необычайно отзывчивы. Это является показателем решительности, целенаправленности, энергичности и способности добиваться поставленных целей.

Если фаундеры стартапа знают друг друга давно, то никто из них не захочет подвести своих товарищей и команда продолжит идти вперед. Конфликты между фаундерами являются одной из основных причин неудач на ранних стадиях. Особенно часто это происходит в случаях, когда фаундеры познакомились только с целью запуска стартапа.

Самый лучший вариант, это иметь хорошего коуфаундера. Следующий, быть единственным фаундером стартапа. Худший случай, иметь скверного коуфаундера. Если дела идут плохо, вам надо разойтись как можно быстрее.

О распределении долей в капитале компании. Договариваться об этом надо на самой ранней стадии, со временем это будет сделать сложнее. Самый лучший вариант, когда фаундеры имеют почти одинаковые доли. Хотя в случае наличия двух фаундеров, один из них должен иметь на одну акцию больше, чтобы не попасть в тупиковую ситуацию, когда фаундеры не смогут принимать никаких решений из-за разногласий.