Генеральный директор (CEO) Y Combinator, который является самым успешным в мире акселератором, Michael Seibel рассказывает о том, как он начал заниматься стартапами.

Почему я должен начать стартап? Очень много людей задают себе этот вопрос.

Они часто обдумывают следующую информацию:

1. Абсолютное большинство стартапов не являются успешными.
2. Талантливым технарям относительно легко найти хорошую, высокооплачиваемую работу.
3. Крупные компании предлагают возможности для работы над очень сложными проблемами, которые часто происходят только при больших масштабах.

Мой ответ на вопрос почему вы должны запустит стартап очень простой. Существует определенный тип людей, которые могут работать на пике своих возможностей только в очень сложных ситуациях. Такие ситуации включают в себя отсутствие предсказуемости в развитии, маленькие шансы на успех и необходимость брать личную ответственность за неудачи. Они является противоположностью тому, что предполагает работа в больших компаниях.

Далее, как я понял это на собственном примере.

Учеба в школе

Моя школа очень тщательно отслеживала результаты учебы всех студентов с 6 по 12 класс. С ранней стадии все ученики делились на одаренных и обычных. Одаренные дети имели лучших учителей, более интересные задания и гораздо чаще принимались, чем не принимались, в лучшие университеты.

Я был умным, но все-таки недостаточно умным, чтобы попасть в разряд «одаренных» студентов. Как результат, я был помещен в разряд обычных детей. К 8 классу мне стало понятно, что раз я относился к разряду детей с обычными способностями, то переместиться в группу одаренных учеников будет очень нелегко.

Это меня очень разозлило и мотивировало на перемещение в разряд одаренных студентов. Я стал учиться очень усердно, чтобы стать самым умным в моих обычных классах. Я и мои родители стали лоббировать моих учителей для рекомендации меня в продвинутые классы. Мне также было необходимо стать одним из лучших по выбранным предметам и работе в клубах, где доминировали одаренные ученики (конституционное и международное право).

К 11 классу я выполнил все эти задачи, но моя мотивация не уменьшилась. Вместо того, чтобы быть таким же как другие успешные студенты, я понял, что я могу быть лучше. В то время как все занимались игрой на скрипке, я стал еще и спортсменом, выступающим за школу в соревнованиях.

Когда другие делали общественную работу не напрягаясь, я присоединился к спасательному отряду как курсант и водил машину скорой помощи, помогал людям в моем городе и провел лето, работая волонтером в муниципальном суде.

К окончанию школы, моя усердная работа была вознаграждена в полной степени. Я имел прекрасные оценки, брал очень много продвинутых классов, и был принять во все колледжи, в которые я подал заявки, кроме Harvard. (Слава Богу – я пошел в Yale!)

Колледж

Затем меня выгнали из Yale. А случилось следующее. Йельский университет является воплощением истеблишмента и в его среде, доминирующей гуманитарными науками, я не чувствовал, что изучаю предметы, которые могут иметь практическое применение (моя специализация была политология).

За первые два года я потерял весь интерес к предметам, перестал посещать занятия и в результате стал получать плохие оценки. Я не хотел работать в академической среде, но чувствовал, что именно к этому меня и готовили в Yale.

На последнем году обучения, меня выгнали из колледжа за плохую успеваемость. Через два месяца после исключения из Yale, я опять неожиданно разозлился на себя.

Я понял, что мой колледж, некоторые мои друзья и даже некоторые члены моей семьи стали думать, что я никогда не смогу закончить университет. Моя мотивация немедленно вернулась ко мне назад.

Я отлично поработал в UPenn (Пенсильванский университет) по темам государственного устройства и политологии. Я даже помогал профессору, преподававшему конституционное право и посещал сессии верховного суда (мои друзья посчитали очень забавным, что студент, исключенный из Yale, нашел работу помощника преподавателя в UPenn).

После окончания этого года, я вернулся в Yale, сдал все предметы на отлично, познакомился с несколькими классными людьми (Justin Kan был одним из них) и закончил университет в 2005 году.

Justin.tv / Twitch.tv

Основывать стартап никогда не входило в мои планы, но глядя назад на мою учебу в школе и колледже, я понял, что мне надо находится в заведомо проигрышной ситуации, чтобы я мог мотивировать себя на успех. Стартапы являются классическим примером таких ситуаций – 99% из них заканчиваются неудачей в конце концов.

Запуск стартапа был для меня насколько мотивирующей ситуацией, что мне даже не надо было верить в нашу первую идею, чтобы быть в восторге (как вы помните, мы начинали с онлайн ТВ реалити-шоу).  Почти на всем протяжении существования Justin.tv и Twitch, все ожидали что мы потерпим неудачу. Мы получили инвестиции от Y Combinator в 2007 году, но тогда этот акселератор еще не был хорошо известен и большинство инвесторов просто игнорировало наш стартап.

После финальной презентации для инвесторов (demo day), несмотря на все наши усилия, мы смогли привлечь всего 180 тыс. долларов ангельских инвестиций. Развивая наш бизнес, мы не могли привлечь известных венчурных капиталистов и нанять самых лучших инженеров. Мы просто постоянно боролись за выживание. В то время, стартапы занимающиеся видео, считались очень затратными бизнесами без хороших шансов на монетизацию.

В течение пяти лет мы были на грани разорения пять раз. Один раз, когда мы получили счет на оплату Интернета на сумму большую, чем мы имели на счету в банке. В другой раз нам пришлось срочно брать в долг у двух сооснователей стартапа. Еще была ситуация, когда денег осталось на менее чем два месяца работы при ежемесячных затратах в один миллион долларов.

Все эти невзгоды были очень необходимы для нашего выживания, чтобы мы не расслабились и не зажрались. Ничто не смогло нас победить, мы не сдались и через восемь лет после начала работы мы добились успеха.

Итак, для тех из вас кто заинтересован в технологиях (особенно для тех, кто работает в больших компаниях или подает на работу в большие компании). Вам надо задать себе следующие вопросы:

1. Нравиться ли мне быть в заведомо проигрышных ситуациях?
2. Ищу ли я трудных проблем, от которых большинство людей старается держаться подальше?
3. Заряжает ли меня энергией ситуация, когда я несу персональную ответственность за успех или неудачу?

Если вы ответили «да» на все три вопроса, то тогда запуск стартапа может быть для вас правильным решением. Большинство работ на большие компании не может дать вам такого опыта, как в стартапе.

Для многих людей справедлива ситуация: чем дольше они работают на большие компании и зарабатывают высокие зарплаты и чем выше становятся их личные затраты, тем меньше у них шансов на то, чтобы запустить стартап, даже если это была их первоначальная цель.

Я не могу вам обещать, что вы станете богатыми, если запустите свой стартап (скорее наоборот, ваши шансы стать богатым уменьшатся). Но я могу вам обещать, что запуск стартапа будет одной из самых сложных вещей, которые вы только можете выбрать. Это подтолкнет вас к использованию всего вашего потенциала, заставит вас учиться быстрее и может быть покажет вам, что иногда и невозможное становится возможным.

Понравилась статья? Тогда порекомендуйте ее вашим друзьям и коллегам и присоединяйтесь ко мне на Facebook, LinkedIn, YouTube и Twitter. 

Если Вам необходима консультация по стартапам и бизнесу в США, обращайтесь, пожалуйста, используя форму Contact.