Продолжаю публикацию книги Startup Playbook, которая была написана президентом Y Combinator Sam Altman.  

Исполнение. Фокус и интенсивность

Если свести мой совет о том, как управлять стартапом к двум словам, то я выберу фокус и интенсивность. Эти слова действительно подходят к лучшим основателям, которых я знаю.

Лучшие основатели постоянно фокусируются на продукте и росте. Они не пытаются делать все одновременно. В реальности, они очень часто говорят «нет» (и это достаточно тяжело, т.к. люди, которые основывают компании, любят делать новые вещи).

Общее правило – не начинайте делать новый проект до тех пор, пока вы полностью не сделали предыдущий

Я не знаю ни одной сильной компании, которая делала бы несколько разных вещей одновременно. Все они начинали с одной вещи и концентрировались на ней от начала до конца.

Вы в состоянии сделать гораздо меньше вещей, чем вы думаете

Работа над несколькими вещами является очень распространенной причиной гибели стартапов. Выбор приоритетов для стартапа является критически важным и трудным делом.

Точно также важно установить и свои личные приоритеты. Например, для меня работает лучше всего составление на бумаге списка задач на день, примерно с 3 главными и 30 второстепенными, а также годового списка задач.

Сильные основатели не делают много больших проектов, но они работают очень интенсивно и делают свои проекты очень быстро

Они умеют принимать окончательные решения, что является очень трудным делом, когда вы управляете стартапом, т.к. вы получаете массу противоречивых советов. Это происходит потому, что: 1) имеется много различных путей по достижению целей, 2) вам дают много плохих советов. Хорошие основатели выслушивают все советы и затем быстро принимают свои собственные решения.

Пожалуйста запомните, что это не означает, что все вещи делаются интенсивно – это невозможно. Вы должны выбрать наиболее важные.

Как сказал Paul Buchheit (американский программист и предприниматель, создатель Gmail), найдите пути, как сделать 90% ценной работы с 10% усилий. Потребителей не волнует насколько напряженно вы работаете, их заботит только делаете ли вы нужные им продукты.

Очень трудно одновременно быть одержимым качеством продукта и двигаться вперед очень быстро. Но именно это является очевидной способностью лучших основателей.

Я никогда не видел, чтобы медленно двигающийся основатель был действительно успешным

Вы ничем не отличаетесь от остальных стартапов. Вы также должны оставаться фокусированными и двигаться быстро.  Компании, производящие ракеты и ядерные реакторы, до сих пор это делают. Все неудачные компании имеют свои излюбленные объяснения почему они не такие как все и почему им не надо двигаться быстро.

Если вы находите то, что работает для вас, продолжайте двигаться. Не отвлекайтесь на что-то еще. Не снимайте ногу с педали газа.

Не попадайте в ловушку раннего успеха

Посещение различных мероприятий и выступления на них не способствует развитию вашего стартапа. Основатели, которые добились первоначального успеха, имеют два пути: или они продолжают делать то, что они делают, или они начинают тратить много времени, думая о своем «персональном бренде», и наслаждаться статусом основателя стартапа.

Тяжело отказываться от приглашений на конференции и общение с прессой –  ведь это так классно. И особенно тяжело видеть, как другие основатели получают внимание в медиа. Но это длится недолго.

В конце концов, журналисты понимают, кто есть кто, и если ваша компания добивается реального успеха, вы получите гораздо больше внимания от прессы, чем вы хотите. В крайних случаях, бывает, что основатели на ранних стадиях имеют своих PR агентов, которые выводят их на ТВ шоу, но почти всегда такие стартапы терпят неудачу.

Фокус и интенсивность победят в долгосрочной перспективе

Charlie Rose (американский журналист, ведущий известного шоу) сказал однажды, что в нашем мире цели достигаются через комбинацию фокуса и персональных связей и это навсегда осталось в мой памяти.

Понравилась статья? Тогда порекомендуйте ее вашим друзьям и коллегам и присоединяйтесь ко мне на Facebook, LinkedIn, YouTube и Twitter.