Кто такой эффективный менеджер

Пост навеян разговором с предпринимателем, работающим на основе бизнес-модели, которая давала хороший результат 5-7 лет назад, но безнадежно устаревшей сегодня.

Вместо ее кардинального пересмотра и поиска более эффективной модели, он старается улучшить деятельность бизнеса методом незначительных неинновационных изменений, что только затягивает агонию. Достаточно характерный пример для бизнеса вообще.

Любая компания время от времени сталкивается с серьезными проблемами, которые требуют принятия менеджерами ответственных решений.

Эти решения можно разделить на три группы:

Эффективное решение – это то, которое ведет к желаемому результату – решению проблемы и, как дополнительный бонус, появлению новых возможностей для бизнеса.
Решение, приведшее к отрицательному результату. Проблема не решена, но, как правило, появляется понимание, как ее решить.
Но самый плохой вариант – это бездействие, иногда маскируемое множеством незначительных решений, никаким образом не влияющих на ситуацию. В этом случае, менеджер выбирает самый неэффективный вариант, что в конечном счету может привести к потери конкурентоспособности компании.

Почему мы нередко видим ситуацию, когда устоявшиеся компании с сильными рыночными позициями, сталкиваясь с новыми вызовами, не реагируют на них адекватными эффективными решениями?

Очень часто ответ лежит в психологии менеджеров, которые за “сытое время” отвыкли принимать рискованные решения, либо опасаясь негативных карьерных последствий, либо вследствие потери способности к принятию кардинальных решений.

Именно поэтому так велика роль лидера, который не только не боится принимать рискованные, часто неординарные решения, но и создает в компании атмосферу, поощряющую менеджеров брать на себя ответственность, а не уходить от проблем по принципу “само рассосется.”

Если вам понравилась статья, порекомендуйте ее тем, кому она может быть полезна, и присоединяйтесь к нам на Facebook, LinkedIn и Twitter. Спасибо.

Valery Yalouskikh