О найме сотрудников в стартап ранней стадии ( на основе советов Y Combinator)
1. Самый главный совет фаундерам стартапов на ранней стадии развития – не спешите нанимать работников. Наиболее успешные стартапы, прошедшие через YC, не нанимали работников достаточно долгое время. Причины:
а) Персонал стоит дорого.
в) Сотрудники усложняют организационную структуру и коммуникации.
с) Существуют вещи, которые вы можете сказать своим сооснователям, но которые вы не можете сказать, если в комнате находятся сотрудники.
d) Сотрудники делают компанию менее гибкой – чем больше людей в команде, тем труднее менять направление развития.
Поборите желание чувствовать себя более значимым от того, что у вас имеется наемный персонал. Самые лучшие люди всегда имеют много возможностей. Они хотят присоединиться к стартапам, делающим что-то действительно важное. Если у вас ничего нет, вам будет трудно их нанять. Если же вы становитесь победителями, они сами захотят к вам присоединиться.
2. Будьте щедрыми с долей в капитале компании, доверием и обязанностями.
Сильные специалисты имеют очень много возможностей, а вам нужны лучшие из лучших, чтобы построить великую компанию. Будьте готовы стараться привлекать даже таких людей, которых, как вы думаете, вы не сможете привлечь. Помните, что такой тип людей, которых вы хотите нанять, может начать свои собственные бизнесы, если они захотят.
3. Когда вы работаете в режиме рекрутинга, вам надо тратить на него не менее 25% своего времени.
По крайней мере один фаундер, обычно CEO, должен быть хорош в подборе персонала. Для большинства CEO эта деятельность занимает самую большую часть времени. Все говорят, что CEO должен тратить много своего времени на подбор персонала, на практике же, только самые лучшие из них делают это.
4. Не идите на компромисс, нанимая недостаточно качественный персонал.
Все CEOs это прекрасно знают, и тем не менее, все это делают, когда существует острая необходимость. Затем об этом приходится жалеть. Иногда некачественный сотрудник может нанести компании серьезный ущерб, вплоть до ее банкротства. Как хорошие, так и плохие сотрудники обладают способностью заражать своим поведением окружающих и если вы начнете работать с посредственными людьмий, то вы не сможете идти вперед. Компании, которые начинают с привлечения заурядных сотрудников почти никогда не могут восстановиться. Доверьтесь своей интуиции. Если вы сомневаетесь в человеке, то не нанимайте его.
5. Не нанимайте людей, от которых постоянно идет негатив.
Они не подходят для работы в стартапе на ранних стадиях. Весь окружающий мир будет каждый день предсказывать ваше банкротство и ваш стартап должен быть внутренне единым в своей вере в противоположное.
6. Цените способность выше опыта почти для всех ролей.
Смотрите на природный ум и умение добиваться целей. Выбирайте людей, которые вам нравятся, т.к. вам предстоит много времени проводить совместно и часто в напряженных ситуациях. С людьми, которых вы не знаете, старайтесь поработать совместно над каким-нибудь проектом до того, как они присоединяться к команде на постоянной основе.
7. Инвестируйте в то, чтобы стать хорошим менеджером.
Это тяжело для многих фаундеров, но это очень важно. Найдите менторов, которые могут помочь. Если вы не сможете стать хорошим менеджером, вы быстро потеряете сотрудников, а если вы не сможете удерживать сотрудников, то вы может быть лучшим рекрутером в мире, но это не будет иметь никакого значения. Большинство принципов хорошего менеджмента прекрасно известны, но я никогда не видел дискуссии по вопросу «не идите в режим героя». Большинство менеджеров новичков попадают в эту ловушку, пытаясь все делать сами и становятся недоступными для своих сотрудников. Обычно это заканчивается психологическим выгоранием. Сопротивляйтесь искушению стать «менеджером-героем» и будьте готовы заканчивать проекты позднее, имея хорошо функционирующую команду.
8. Cтарайтесь чтобы вся команда работала в одном офисе.
По какой-то причине, стартапы всегда нарушают это правило. Но почти все самые успешные стартапы начинали работать вместе в одном офисе. Удаленная работа может работать хорошо для больших компаний, но это точно не является рецептом для грандиозного успеха для стартапов.
9. Увольняйте быстро.
Все знают это правило, но никто ему не следует. Увольняйте сотрудников, отравляющих культуру компании, независимо от того, насколько они хороши, как специалисты.
Если Вам необходима консультация по стартапам и бизнесу в США, обращайтесь, пожалуйста, используя форму Contact.
Понравилась статья? Тогда порекомендуйте ее вашим друзьям и коллегам и присоединяйтесь ко мне на Facebook, LinkedIn, YouTube и Twitter.