Стратегия развития бизнеса

По итогам встречи с предпринимателем, который много лет в бизнесе. Еще одно доказательство, что бизнес сам по себе является очень высорисковым видом деятельности.

Еще недавно, каких-то пару лет назад, компания моего собеседника имела многомиллионные обороты. Размещали заказы на производство своей продукции в Китае и Вьетнаме и давали работу нескольким сотням человек. Но постепенно изменилась ситуация на рынке, а бизнес к этому готов не был. Результат нерадостный: обороты упали в десятки раз, конкуренты душат со всех сторон. Причина? Заелись, успокоилсь и перестали шевелиться.

Знакомая картина, не правда ли? А как говорили еще в Древнем Риме: non progredi est regredi (Не идти вперед, значит идти назад). Эта поговорка на 100% применима к любому бизнесу.

Если вы настроены развивать свой бизнес, то вам надо сформулировать миссию и стратегические цели. При этом, очень важно ответить на вопросы, чем будет заниматься ваш бизнес, и чем он не будет заниматься. Без стратегического мышления и понимания своего конкурентного преимущества, бизнесу будет очень трудно идти вперед.

Абсолютное большинство малых бизнесов этого либо не понимают, либо считают, что им не нужно стратегическое планирование. Во-многом благодаря этому, 90% из них так и остаются небольшими бизнесами (из тех кто не разоряется).

Я не говорю, что быть малым бизнесом и не иметь амбиций плохо. Вовсе нет. Кстати, согласно статистике, большинство предпринимателей перестают думать о развитии бизнеса после достижения определенного уровня доходов, который позволяет им вести комфортную жизнь.

Проблема в том, что когда такой бизнес начинает испытывать трудности, например, в связи с изменениями на рынке, то вероятность его выживания резко уменьшается, т.к. владельцы отвыкли мыслить стратегически и принимать рискованные решения.

А как известно, самый большой риск в любом бизнесе, это отсутствие воли к принятию и исполнению рискованных решений. Разумеется, что такие решения должны приниматься на основе тщательного стратегического анализа.

Это характерно не только для малого бизнеса. Apple, в свое время, был близок к краху. Kodak борется за выживание. Nokia пришлось продать свой бизнес по производству мобильных телефонов и ее будущее также весьма туманно. И таких примеров можно привести сотни, если не тысячи.

Вывод: стратегия развития бизнеса должна быть разработана с учетом сильных и слабых сторон компании, ее конкурентного преимущества, четкого осознания миссии и ясного понимания потребностей клиентов.

Понравилась статья? Тогда порекомендуйте ее вашим друзьям и коллегам и присоединяйтесь ко мне на Facebook, LinkedIn, YouTube и Twitter.

Valery Yalouskikh