Как привлечь и удержать лучших сотрудников в ИТ компании. Навеяно дискуссией в ленте Sergey Kravtsov
Создайте такую компанию, чтобы лучшие хакеры сами захотели в ней работать. Один из способов сделать это – нанимать только лучших из лучших программистов. Это станет быстро известно в ИТ среде и к вам встанет очередь из других лучших, которые захотят присоединиться к такой компании. Никогда не нанимайте посредственность и не идите на компромисс по качеству нанимаемого персонала.
Главная ценность ИТ компании – программисты, а не маркетологи, продавцы или продакт менеджеры. Отличие классного программиста от просто хорошего – громадная. Одна из причин, по которой Yahoo! погибла, было то, что из компании поубегали лучшие программисты, так как их сделали людьми второго сорта.
Лучше оставить открытую позицию, чем нанять посредственность. Как определить кто лучшие? Очень просто, ответьте себе на вопрос, готов ли ты нанять этого человека даже если он будет работать на 20% своего потенциала. Если “да” значит это правильный кандидат.
1. Посмотреть на предыдущие достижения.
2. Дать выполнить test task.
3. Поработать над совместным проектом.
Они без всяких собеседований высылали job offers инженерам, базируясь на двух критериях:
1. Рекомендации от сотрудников либо людей, которым доверяют.
2. GPA 3.8 и выше из лучших инженерных школ.
Понравилась статья? Тогда порекомендуйте ее вашим друзьям и коллегам и присоединяйтесь ко мне на Facebook, LinkedIn, YouTube и Twitter.
Из разговора с фаундером стартапа из Восточной Европы во время консультации по формату PWYW. Тема…
О важности технического фаундера в стартапе. Разбор кейса на страт сессии. Имеем: Бизнесмен, не инженер,…
На прошлом вебинаре "Как запустить стартап" было много вопросов о том, как искать кофаундера в…
В соседней ветке идет горячая дискуссия о продажах B2B. Посыл такой, что в первом письме…
Y Combinator продолжает прием заявок на летний батч 2024, который пройдет с июля по сентябрь…
Нередко фаундеры в ходе фандрейзинг неожиданно понимают, что они совершенно не готовы к обсуждению с…
This website uses cookies.