Книга для стартапов – Startup Playbook. Сильная команда

Продолжаем публикацию книги Startup Playbook, написанной президентом Y Combinator Sam Altman.

Сильная команда

Посредственные команды не создают грандиозных компаний

Поэтому мы обращаем большое внимание насколько сильна команда основателей стартапа. Когда я инвестировал в стартапы на поздней стадии инвестирования, я столь же пристально смотрел насколько сильны сотрудники, которые были наняты учредителями.

Какими особенностями обладают выдающиеся основатели стартапов? Самыми важными характеристиками являются настойчивость, решительность, стойкость и находчивость. Интеллект и энтузиазм также являются очень ценными качествами. Все это является гораздо более важным, чем опыт и конечно же «компетенция в рамках какой-то определенной области.»

Мы заметили, что наиболее успешными учредителями являются люди, работа с которыми не вводит вас в состояние сильного стресса, потому что вы чувствуете, что “он или она добьется цели, несмотря ни на что.” Иногда вы можете добиться успеха исключительно благодаря силе воли.

Хорошие основатели имеют ряд, казалось бы, противоречивых черт характера. Одним из важных примеров является наличие жесткости и гибкости одновременно. Вам необходимо иметь твердое представление о сути компании и ее миссии и одновременно быть достаточно гибким и готовым воспринимать новые реальности, когда речь идет почти о всех других вещах.

Лучшие основатели необычайно отзывчивы. Это является показателем решительности, целенаправленности, энергичности и способности добиваться своих целей.

Основатели, с которыми трудно общаться, почти всегда являются неэффективными. Умение общаться является очень важным качеством. Фактически, по моему мнению, это самое важное умение основателя стартапа, которое редко обсуждается.

Технологические стартапы должны иметь по крайне мере одного основателя, который создает продукт или услугу и как минимум одного основателя, который умеет (или сможет научиться) продавать и общаться с пользователями. Это может быть один и тот же человек.

Используйте эти критерии при выборе сооснователя. Это одно из самых важных решений, которые вы будете делать, и оно часто делается довольно случайным образом. Вам надо выбирать из людей, которых вы хорошо знаете, а не из тех, кого вы только что встретили на стартаповской тусовке.

Вам легче сделать оценку кандидата на потенциального сооснователя вашего стартапа, имея больше информации о нем, так как вы не хотите ошибиться, принимая такое важное решение.  Кроме того, в какой-то момент, ожидаемая стоимость вашего стартапа может упасть ниже нуля.

Если сооснователи стартапа знают друг друга давно, то никто из вас не захочет подвести своих товарищей, и вы продолжите идти вперед. Конфликты между сооснователями являются одной из основных причин неудач на ранних стадиях, и мы видим, что это происходит очень часто в случаях, когда сооснователи познакомились только с целью запуска стартапа.

Самый лучший вариант, это иметь хорошего сооснователя. Следующий, быть единственным основателем стартапа. Худший случай, иметь скверного сооснователя. Если дела идут плохо, вам надо разойтись как можно быстрее.

Коротко о распределении долей в капитале компании. Договариваться об этом надо на самой ранней стадии, со временем это будет сделать сложнее. Самый лучший вариант, когда сооснователи имеют почти одинаковые доли. Хотя в случае наличия двух сооснователей, один из них должен иметь на одну акцию больше, чтобы не попасть в тупиковую ситуацию, когда сооснователи не смогут принимать никаких решений из-за разногласий.

Если вам понравилась статья порекомендуйте ее вашим друзьям и коллегам и присоединяйтесь ко мне на Facebook, LinkedIn, YouTube и Twitter.